Финансовые преимущества IT-аутсорсинга над IT-отделом:

• В месяц выделяется запланированная сумма, что упрощает финансовое планирование.
• Деньги перечисляются сторонней организации (НДС-20%)
• Не требуется дополнительных затрат на отпускные.
• Не платятся налоги с заработной платы сотрудников.
• Не требуются замораживание денежных средств на кредиты сотрудников.
• Нет необходимости вкладывать средства на организацию рабочих мест сотрудников IT-отдела.
• Вы приобретаете компьютеры и другую оргтехнику и ПО по оптовым ценам, на чем экономите ~10% от суммы оборудования и до 50% на ПО.
• Вы получаете финансовое преимущество за счет ускорения реализации ваших задач и минимизацию простоя офиса из за сбоев в компьютерной технике.(на время ремонта оргтехники предоставляется замена)
• Расходные материалы вы приобретаете с доставкой по оптовой цене — экономия ~20%

Временные преимущества IT-аутсорсинга над IT-отделом:

• Вы получаете более быстрый результат в связи с внедрением отработанных схем обслуживания.
• Мгновенная реакция на заявку за счет современного подхода к построению сети и большего количества персонала компании «Администратор сети».
• Вы получаете специалистов во всех областях IT, что очень дорого реализуется в IT отделе.
• Вы получаете сертифицированных, высокооплачиваемых и опытных специалистов.
• Вы не теряете время на организацию и управление отделом.
• У Вас нет временных потерь во время отпусков и болезней сотрудников IT- отдела.
• Вы не тратите время на удержание сотрудников, поиск новых, обучение.
• Вы не столкнетесь с проблемой ухода ключевых сотрудников IT-отдела.
• Сотрудники компании экономят время на поиск решения в нестандартных ситуациях из-за внедрения услуги Help Desk.
• Для Вас компания «Администратор сети» готовит четкий план развития и схему взаимодействия, за счет чего развитие происходит быстрее.
• Вы получаете отчеты за установленный промежуток времени.
• У Вас не будет разногласий между сотрудниками по причине предоставления услуг сторонней компанией.

Глобальный Аутсорсинг открывает новое направление - разработка и сопровождение сайтов любого уровня сложности.

Простые, корпоративные, торговые площадки, интернет-магазины, обучающие, любые сайты для любого заказчика.

Мы можем оптимизировать существующий сайт для улучшения его работоспособности и индексации поисковыми системами, что позволит поисковым системам размещать его на высоких строчках при поисковых запросах.

Наши цены приятно вас удивят.

Перспектива заработать «головную боль» при управлении информационными ресурсами заставляет компании передать эту работу кому-либо еще. В самом деле, аутсорсинг казался простым решением проблем, связанным с недостаточным качеством управления в этой сфере. Высшие руководители многих организаций подписали соглашения о передаче всех функций ИТ-подразделений крупным поставщикам услуг, которые как минимум могли выполнять эти функции за меньшие деньги и с меньшими трудностями по сравнению с самими организациями. Однако в результате многие компании были недовольны деятельностью аутсорсеров, особенно когда потребности их бизнеса менялись. Поставщики услуг, имевшие стандартные предложения и детально прописанные контракты, выполняли ИТ-поддержку недостаточно гибко, а значит, не отвечали требованиям меняющихся условий и часто, как казалось заказчику, медленно реагировали на возникающие проблемы. Более того, связи с поставщиком нередко требовали значительных затрат денег и времени, что «приковывало» поставщика к стратегическим планам и бизнес-процессам организации. Впоследствии, если поставщику не удавалось выполнять договорные обязательства, компания становилась особенно уязвимой (Ross & Weill, 2002).

Каждая фирма, задумывалась при расширении, когда необходимо ставить несколько серверов под разные службы, или ставить всё на один сервер. Плюсов и минусов много, начиная от дорогого оборудования, заканчивая важностью работы системы.

Рассмотрим несколько вариантов.

Аутсорсинг – это такая схема оказания услуг, при которой:

1. Внешнему подрядчику отдается поддерживающий процесс, который присутствует в организации постоянно, ежедневно, а не возникает время от времени.
2. Этот процесс настолько тесно взаимосвязан с другими организационными процессами, что:

• Необходимо постоянное взаимодействие между подрядчиком и организацией заказчика.

• Необходима существенная кастомизация (подстройка)  услуг подрядчика под требования конкретной организации.

Таким образом, критерием аутсорсинга является постоянное наличие «отдаваемого на сторону» процесса и его тесная взаимосвязь с другими бизнес-процессами организации.